【三峽驗光師｜行為心理學】損失趨避：為什麼「怕失去」比「想得到」更巨大？（配鏡實戰）
損失趨避：為什麼「怕失去」比「想得到」更巨大？
大家好，我是目鏡大叔。做鏡片、配鏡、跟人聊價錢，是我每天都在做的事；我更在觀察人性與決策。這篇想聊一個一路影響你我選擇的現象：損失趨避（Loss Aversion）。
一、那句你常說的話，其實是心理在作動
多數人都有這感覺：失去 100 元的痛，比得到 100 元的喜還深。看到「限量／倒數／最後一天」就怕錯過，這不是被文案騙，而是人性裡的保護機制在運轉。
二、損失趨避從哪裡來？背後理論簡述
- Kahneman 與 Tversky 在「展望理論」指出：失去的心理痛感，約是同量收益快感的兩倍。
- 我們不是從零估算，而是以「心理參照點」為基準；當參照點被打破，就產生強烈的損失感。
所以我們常從「如何避免失去」開始衡量，而不是單純想「可以得到什麼」。
三、日常裡無聲的損失趨避：幾個你我都踩過的地雷
- 投資／股票：同漲跌 10%，下跌的痛更強。
- 促銷／折扣：「最後一天／最後 3 件」啟動 FOMO。
- 所有權效應：既擁有就更不願放手，即便有更好選擇。
- 框架效應：「不買就失去機會」往往比「買會得到什麼」更有力。
四、在我們的視光門市裡，這心理怎麼影響顧客？
常見猶豫：「如果新鏡框不舒服怎麼辦？」、「我怕買錯後悔。」 這些都是損失心法在作祟。我們要做的是：降低他心裡那條「損失線」的力量，讓他敢踏出那一步。
五、策略篇：如何在門市設計／話術裡化解損失趨避
5.1 試戴＋體驗設計：讓「占有感」先行
先讓顧客戴上、走動、看遠近。這不只是測試，更是在腦中建立可能的擁有感；當它成為「我的可能物」，就更不想錯過。
5.2 退換／保固承諾：拆除「買錯」風險
提早說明：「若戴一段時間不適合，我們可退換或調整。」 一句話打掉「買錯會虧」的牆。
5.3 語言框架：讓「不做」也有代價
把不行動的成本說清楚，例如：
「若今天沒決定，這支的優惠可能會結束。」
「若不把這支帶走，後續升級可能要補差價。」
5.4 價格分層＋錨定款：讓中階款安全落地
- 設計入門／中階（主推）／高端三層。
- 高端作為錨，中階成為「不會太虧、也不冒險」的安全帶。
六、敘事插入：真實門市場景
一位媽媽帶國中兒子來配鏡，兒子相中 NT$3,280 設計款。媽媽覺得貴。我先不急折扣，拿出 NT$8,800 限量手工鈦作比較——講材質與工藝後，她回頭看 3,280 時說：「其實不算貴耶。」 高錨點建立後，中價款就從「有點貴」變成「有價值」。
七、風險提醒：別讓錨變成漏洞
- 錨點不可離譜或失真，查一下就崩盤。
- 透明說明材質、工藝與服務，理由要站得住腳。
- 不玩誇張話術與假原價；長期信任勝過短期成交。
八、收尾與行動引導
顧客害怕的往往不是花錢，而是花錯錢。 我們的工作，就是幫他降低後悔風險。想把這套「降低後悔」的體驗放進你的品牌或服務，歡迎留言、私訊，或到店裡聊聊。
參考資料
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1984). Choices, Values, and Frames.
- Thaler, R. H. (1980). Toward a Positive Theory of Consumer Choice.
- Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988). Status Quo Bias in Decision Making.
我們的承諾：不虛高原價｜合不合適老實說｜不急推、不逼單。需要時，我會建議你「先不要買」。
嗨，我是目鏡大叔 - 李錫彥。身為「自己的眼鏡」與「自己的驗光所」的負責人，我在視光這個行業耕耘了 20 年。對我來說，這不只是一份測量度數的工作，我更像是你的視力好朋友。
我最大的成就感，來自於看到每一位朋友換上「對的」眼鏡後，臉上那份豁然開朗的笑容。我相信一副好眼鏡，不只是讓你看得清楚，更是為了讓你的生活更順暢、更舒服。因此，我特別重視深入了解你的生活，結合專業與你的故事，用溫暖的方式，為你量身打造最合適的視覺方案。
正如我常說的：「來自己的眼鏡，配自己的眼鏡。」 這是我的專業理念，也是我為每一位朋友服務的初衷。
除了在店裡服務大家，我也擔任元培醫事科技大學企管系的兼任教師，並身兼臺灣視光視力保健學會與新北市驗光師公會的常務理事，希望能將視力保健的觀念分享給更多人。
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把你的使用情境與預算告訴我，我幫你比較入門／中階／高階，講清楚差在哪、怎麼選不後悔。
🏠 新北市三峽區國際一街12號｜☎ 02-2673-7396
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常見問答（FAQ）
Q1：損失趨避會不會導致買貴？
會。怕失去優惠或貨源，容易衝動下單；先回到使用情境與預算，必要時隔天再決定。
Q2：門市怎麼降低「買錯」風險？
提供試戴體驗、明確退換與調整流程、價格分層清楚，並把不行動的成本說明白。
Q3：一定要做三層價格嗎？
不一定；2–3 層皆可，關鍵是價差合理且理由清楚，中階成為安心落點。
Q4：如何辨識話術過度？
若出現虛高原價、過度限時、資訊不透明，建議先按停，回頭核對需求與預算。